自中建集團(tuán)“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，中建科技(北京)有限公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向“三個(gè)導(dǎo)向”，各項(xiàng)行動(dòng)取得階段性成效。圍繞基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，公司采取了一系列切實(shí)有效的舉措，致力管理能力提升與管理體系完善。
在營(yíng)銷品質(zhì)提升方面，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和大興、亦莊、通州工作小組分區(qū)域開(kāi)拓北京市場(chǎng)，研討制定以EPC為主要模式的各省重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)發(fā)方案，以大客戶為抓手，跟進(jìn)定項(xiàng)開(kāi)發(fā)安置項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行公司新的立項(xiàng)要求和結(jié)成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，從信息源頭把控，提高承接項(xiàng)目質(zhì)量，完成衡陽(yáng)路EPC項(xiàng)目招投標(biāo)工作，前期跟蹤的文安項(xiàng)目EPC項(xiàng)目已于10月底中標(biāo)。
自中建集團(tuán)“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，中建科技(北京)有限公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向“三個(gè)導(dǎo)向”，各項(xiàng)行動(dòng)取得階段性成效。圍繞基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，公司采取了一系列切實(shí)有效的舉措，致力管理能力提升與管理體系完善。
在營(yíng)銷品質(zhì)提升方面，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和大興、亦莊、通州工作小組分區(qū)域開(kāi)拓北京市場(chǎng)，研討制定以EPC為主要模式的各省重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)發(fā)方案，以大客戶為抓手，跟進(jìn)定項(xiàng)開(kāi)發(fā)安置項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行公司新的立項(xiàng)要求和結(jié)成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，從信息源頭把控，提高承接項(xiàng)目質(zhì)量，完成衡陽(yáng)路EPC項(xiàng)目招投標(biāo)工作，前期跟蹤的文安項(xiàng)目EPC項(xiàng)目已于10月底中標(biāo)。
