中冶寶鋼湛江基地工程機(jī)械設(shè)備自從投產(chǎn)起長(zhǎng)期受到湛江天氣潮濕腐蝕、海風(fēng)腐蝕等因素，工程機(jī)械設(shè)備故障頻率上升，維修保養(yǎng)成本逐漸提高。按照“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的慣例理念，如何實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械保值增值，如何降低成本提高生產(chǎn)效率，給該公司帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。
2020年，該公司開(kāi)展“發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)降本增效”為題的黨建項(xiàng)目工作，通過(guò)有力舉措促使黨建工作與生產(chǎn)管理的相互融合、相互促進(jìn)，積極強(qiáng)化企業(yè)黨組織的引導(dǎo)力、凝聚力和推動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)降本增效，確保黨建項(xiàng)目落到實(shí)處，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
緊摳細(xì)節(jié)，探索方法，實(shí)施全員參與降本工程
公司從大處著眼，小處著手，算大帳，更算小賬，把一度電、一方水的節(jié)約都算的明明白白，為降本控費(fèi)，增收節(jié)支開(kāi)辟了一個(gè)新天地。在開(kāi)展以班組為核心的成本管理工作中，將公司的可控成本根據(jù)生產(chǎn)所需，進(jìn)行科學(xué)、合理量化分解，并落實(shí)到班組和員工，通過(guò)實(shí)施有效的監(jiān)督和考核，激發(fā)一線員工節(jié)支降耗的熱情。崗位員工精打生產(chǎn)操作過(guò)程中指標(biāo)控制的“小算盤”，探索出許多節(jié)能降耗新方法。同時(shí)，廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)為平臺(tái)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，“人走機(jī)停”、避免“長(zhǎng)明燈”、杜絕“長(zhǎng)流水”……，一時(shí)間，厲行節(jié)約之風(fēng)在這個(gè)公司悄然興起。在這種節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的氛圍中，許多人的工作習(xí)慣也在悄然發(fā)生變化。
加強(qiáng)培訓(xùn)，梳理禁令，從設(shè)備精細(xì)化管理操作上降本
公司從設(shè)備精細(xì)化管理操作上降本，利用上班間隙時(shí)間進(jìn)行設(shè)備例保培訓(xùn)，通過(guò)定點(diǎn)定修制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，減少設(shè)備故障率;提升操作工水平，嚴(yán)抓操作工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕野蠻操作，提高設(shè)備利用率;梳理各類生產(chǎn)車輛操作禁令，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違反禁令嚴(yán)厲考核，起到敬畏作用;成立青年維修突擊隊(duì)伍，通過(guò)各種途徑不斷提升維修人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，降低設(shè)備維修成本;實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備精細(xì)化管理，從源頭上杜絕“班中監(jiān)護(hù)，班后不顧”的現(xiàn)象，大大提高設(shè)備作業(yè)率。
優(yōu)化管理，大膽創(chuàng)新，從源頭上控制備件成本和保證質(zhì)量
公司大膽舉措，研究制定單家供應(yīng)商改為多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)方式。由過(guò)去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)供應(yīng)，透過(guò)競(jìng)價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商。針對(duì)每一批備件訂單，對(duì)各家供應(yīng)商詢價(jià)，作好記錄，摸清市場(chǎng)價(jià)，有效降低采購(gòu)成本。同時(shí)，對(duì)工程機(jī)械點(diǎn)檢管理進(jìn)行大刀闊斧改革，本著“誰(shuí)的車輛誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，由“作業(yè)區(qū)域”管理模式改成“車輛車型”管理模式，延長(zhǎng)備件使用時(shí)間，提高維修效率。
勇于擔(dān)當(dāng)，敢出新招，主動(dòng)搭建措施創(chuàng)新平臺(tái)
2020年以來(lái)，公司工程機(jī)械黨支部開(kāi)展盤活閑置設(shè)備攻關(guān)活動(dòng)。為了節(jié)省成本，滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，將先進(jìn)的改造技術(shù)與新穎的理念相融合，對(duì)閑置的吊斗車進(jìn)行改造為多功能灑水車，閑置的反向叉車改為正向叉車，閑置的平板車改造運(yùn)輸廢卷的專用車多功能現(xiàn)場(chǎng)搶修專用車，閑置已久的滑移車改裝為集自動(dòng)除塵、自動(dòng)傾倒于一體的多功能工程專用除塵車，做到資源最大化的利用，使其效益價(jià)值最大化，在降本控費(fèi)，挖潛增效的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
中冶寶鋼廣大黨員在各自的責(zé)任區(qū)域起到了模范帶頭作用，在成本控制上實(shí)施了真刀真槍、實(shí)實(shí)在在的舉措，找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)黨建工作滲入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)“降本增效”貢獻(xiàn)新的能量。
中冶寶鋼湛江基地工程機(jī)械設(shè)備自從投產(chǎn)起長(zhǎng)期受到湛江天氣潮濕腐蝕、海風(fēng)腐蝕等因素，工程機(jī)械設(shè)備故障頻率上升，維修保養(yǎng)成本逐漸提高。按照“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的慣例理念，如何實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械保值增值，如何降低成本提高生產(chǎn)效率，給該公司帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。
2020年，該公司開(kāi)展“發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)降本增效”為題的黨建項(xiàng)目工作，通過(guò)有力舉措促使黨建工作與生產(chǎn)管理的相互融合、相互促進(jìn)，積極強(qiáng)化企業(yè)黨組織的引導(dǎo)力、凝聚力和推動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)降本增效，確保黨建項(xiàng)目落到實(shí)處，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
緊摳細(xì)節(jié)，探索方法，實(shí)施全員參與降本工程
公司從大處著眼，小處著手，算大帳，更算小賬，把一度電、一方水的節(jié)約都算的明明白白，為降本控費(fèi)，增收節(jié)支開(kāi)辟了一個(gè)新天地。在開(kāi)展以班組為核心的成本管理工作中，將公司的可控成本根據(jù)生產(chǎn)所需，進(jìn)行科學(xué)、合理量化分解，并落實(shí)到班組和員工，通過(guò)實(shí)施有效的監(jiān)督和考核，激發(fā)一線員工節(jié)支降耗的熱情。崗位員工精打生產(chǎn)操作過(guò)程中指標(biāo)控制的“小算盤”，探索出許多節(jié)能降耗新方法。同時(shí)，廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)為平臺(tái)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，“人走機(jī)停”、避免“長(zhǎng)明燈”、杜絕“長(zhǎng)流水”……，一時(shí)間，厲行節(jié)約之風(fēng)在這個(gè)公司悄然興起。在這種節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的氛圍中，許多人的工作習(xí)慣也在悄然發(fā)生變化。
加強(qiáng)培訓(xùn)，梳理禁令，從設(shè)備精細(xì)化管理操作上降本
公司從設(shè)備精細(xì)化管理操作上降本，利用上班間隙時(shí)間進(jìn)行設(shè)備例保培訓(xùn)，通過(guò)定點(diǎn)定修制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，減少設(shè)備故障率;提升操作工水平，嚴(yán)抓操作工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕野蠻操作，提高設(shè)備利用率;梳理各類生產(chǎn)車輛操作禁令，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違反禁令嚴(yán)厲考核，起到敬畏作用;成立青年維修突擊隊(duì)伍，通過(guò)各種途徑不斷提升維修人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，降低設(shè)備維修成本;實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備精細(xì)化管理，從源頭上杜絕“班中監(jiān)護(hù)，班后不顧”的現(xiàn)象，大大提高設(shè)備作業(yè)率。
優(yōu)化管理，大膽創(chuàng)新，從源頭上控制備件成本和保證質(zhì)量
公司大膽舉措，研究制定單家供應(yīng)商改為多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)方式。由過(guò)去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)供應(yīng)，透過(guò)競(jìng)價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商。針對(duì)每一批備件訂單，對(duì)各家供應(yīng)商詢價(jià)，作好記錄，摸清市場(chǎng)價(jià)，有效降低采購(gòu)成本。同時(shí)，對(duì)工程機(jī)械點(diǎn)檢管理進(jìn)行大刀闊斧改革，本著“誰(shuí)的車輛誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，由“作業(yè)區(qū)域”管理模式改成“車輛車型”管理模式，延長(zhǎng)備件使用時(shí)間，提高維修效率。
勇于擔(dān)當(dāng)，敢出新招，主動(dòng)搭建措施創(chuàng)新平臺(tái)
2020年以來(lái)，公司工程機(jī)械黨支部開(kāi)展盤活閑置設(shè)備攻關(guān)活動(dòng)。為了節(jié)省成本，滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，將先進(jìn)的改造技術(shù)與新穎的理念相融合，對(duì)閑置的吊斗車進(jìn)行改造為多功能灑水車，閑置的反向叉車改為正向叉車，閑置的平板車改造運(yùn)輸廢卷的專用車多功能現(xiàn)場(chǎng)搶修專用車，閑置已久的滑移車改裝為集自動(dòng)除塵、自動(dòng)傾倒于一體的多功能工程專用除塵車，做到資源最大化的利用，使其效益價(jià)值最大化，在降本控費(fèi)，挖潛增效的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
中冶寶鋼廣大黨員在各自的責(zé)任區(qū)域起到了模范帶頭作用，在成本控制上實(shí)施了真刀真槍、實(shí)實(shí)在在的舉措，找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)黨建工作滲入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)“降本增效”貢獻(xiàn)新的能量。
